São José do Rio Preto, SP 20/3/2025 – “O franchising é uma ferramenta poderosa para quem deseja crescer de forma segura.” Afirma Reinaldo Zanon

A formatação de franquias tem sido um dos caminhos adotados por empresas que buscam expansão estruturada e escalabilidade. Especialistas do setor têm auxiliado empreendedores na transição para o modelo de franquia, por meio de capacitação e suporte estratégico voltados ao crescimento

A formatação de franquias tem se consolidado como um dos caminhos mais eficazes para empresas que buscam expansão estruturada e escalabilidade. Nesse contexto, a Zanon Expand tem atuado como uma facilitadora para empreendedores que desejam transformar seus modelos de negócio em redes franqueadas. A empresa realiza imersões voltadas para capacitação, oferecendo suporte estratégico para aqueles que almejam crescimento sustentável e lucrativo.

O setor de franquias no Brasil tem mostrado crescimento significativo nos últimos anos. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o segmento movimentou mais de R$ 273 bilhões em 2024, refletindo o potencial do modelo como alternativa para empreendedores que desejam expandir com menos riscos.

O processo de formatação e crescimento das franquias

A transição de um negócio para um modelo de franquia exige planejamento, estruturação e estratégia. O processo envolve desde a documentação legal e padronização operacional até o desenvolvimento de suporte para franqueados. Segundo Gustavo Zanon, um dos especialistas à frente do Grupo Zanon, “formatar um negócio não significa apenas replicar um modelo, mas criar uma base sólida para expansão, garantindo que cada franqueado tenha as ferramentas necessárias para o sucesso”.

As imersões promovidas pelo Grupo Zanon e pela Zanon Expand contam com a liderança de especialistas em franchising, incluindo Reinaldo Zanon, Gustavo Zanon, Leonardo Cannizza, Jefferson Goulart e Nilton Dias. Durante esses encontros, empreendedores têm acesso a orientações detalhadas sobre modelo de expansão, captação de investidores e desafios do franchising.

Jefferson Goulart destaca a importância do planejamento: “Expandir através de franquias requer mais do que apenas um modelo de negócio lucrativo. É fundamental ter uma estrutura bem definida para que a rede cresça com sustentabilidade”.

O impacto das imersões para empresários

Os eventos de imersão têm sido uma ferramenta de desenvolvimento para empresas que desejam escalar suas operações. Durante essas sessões, os participantes recebem insights sobre boas práticas de gestão, desafios do mercado e tendências do setor de franquias.

Para Leonardo Cannizza, a experiência no franchising é um diferencial importante para orientar novos franqueadores. “Muitos empreendedores têm um excelente produto ou serviço, mas não sabem como transformar isso em uma rede de franquias bem-sucedida. Nosso papel é guiar esse processo com estratégias testadas e validadas”, explica.

Já Nilton Dias reforça que o crescimento de uma franquia deve ser sustentável: “A expansão acelerada sem um modelo de suporte eficiente pode comprometer toda a rede. Trabalhamos para garantir que cada novo franqueado tenha uma estrutura consolidada para operar”.

Tendências e oportunidades no mercado de franquias

Com a busca crescente por modelos de negócio estruturados, iniciativas como as imersões do Grupo Zanon e da Zanon Expand oferecem um caminho para aqueles que desejam transformar suas marcas em franquias e garantir uma expansão bem planejada.

“O franchising é uma ferramenta poderosa para quem deseja crescer de forma segura. Nosso objetivo é fornecer a base necessária para que os empresários possam escalar seus negócios sem comprometer a qualidade e a rentabilidade”, conclui Reinaldo Zanon.

A formatação e expansão de franquias continuarão sendo uma estratégia relevante para o mercado, permitindo que marcas de diferentes segmentos alcancem novos territórios e consolidem sua presença em um ambiente cada vez mais competitivo.

Website: https://www.instagram.com/zanonexpand/

Rio de Janeiro, RJ 20/3/2025 – O ponto de maior atenção dos contribuintes deve ser quanto a tributação dos investimentos no exterior, que surgiu com a entrada em vigor da Lei nº 14.754/23

A Declaração Anual do Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF) 2025 deve ser apresentada por quem recebeu em 2024 rendimentos tributáveis acima de R$ 33.888,00, obteve receita bruta de atividade rural acima de R$ 169.440,00, pelos que atualizaram os valores de seus bens imóveis e pagaram ganho de capital em 2024 e quem obteve rendimento no exterior de aplicação financeira ou de lucros e dividendos.

Com a expectativa de receber 46,2 milhões de declarações, quase 3 milhões a mais que em 2024, a Receita Federal disponibilizou para “download” no dia 13 de março o sistema da Declaração Anual do Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF) 2025, ano-calendário 2024, a qual deverá ser preenchida pelos contribuintes e entregue entre 17 de março e 30 de maio, às 23h59.

Aqueles que preferirem utilizar a declaração pré-preenchida devem aguardar até 1º de abril, data em que a Receita Federal pretende disponibilizar esta ferramenta juntamente com o programa de entrega on-line e de dispositivos móveis pelo aplicativo Meu Imposto de Renda. A Receita Federal espera receber este ano 57% das declarações por meio do sistema pré-preenchido, o que representa um aumento em relação ao ano passado, onde 41,2% contribuintes optaram por este modelo.

Diferente das regras do ano passado, este ano estão obrigados a declarar as pessoas físicas que receberam em 2024 rendimentos tributáveis acima de R$ 33.888,00, os que obtiveram receita bruta da atividade rural acima de R$ 169.440,00, aqueles que atualizaram o valor de seus bens imóveis e pagaram ganho de capital diferenciado em dezembro de 2024 e quem apurou rendimentos no exterior de aplicações financeiras e de lucros e dividendos.

Segundo Ricardo Vivacqua, sócio fundador da Vivacqua Advogados, “ainda houve outras alterações, como a inclusão dos dados de contas bancárias no exterior na declaração pré-preenchida, mudanças nas regras de prioridade de restituição e extinção de campos na declaração, mas considera que o ponto de maior atenção dos contribuintes deve ser quanto a tributação dos investimentos no exterior, que surgiu com a entrada em vigor da Lei nº 14.754/23, a qual estabelece a obrigatoriedade dos contribuintes, que possuem offshores, declararem os rendimentos mesmo que os recursos não tenham retornado ao Brasil”.

Continua o advogado, “antes da vigência da Lei nº 14.754/23 não havia tributação caso não ocorresse a repatriação de valores, na declaração deste ano foi criado um campo específico para os contribuintes informarem todas as aplicações financeiras e lucros e dividendos de entidades controladas no exterior, declarando ainda seus rendimentos, os quais serão submetidos a tributação anual pelo Imposto de Renda, a alíquota de 15% sobre o lucro que obtido no exterior”.

“Cada investimento realizado no exterior pelos contribuintes será tratado de forma isolada pela Receita Federal que irá considerar os tributos recolhidos no exterior sobre o resultado cada investimento, de maneira que, se a carga tributária no exterior sobre um determinado investimento for maior que os 15% devidos no Brasil, o contribuinte não precisará recolher o imposto de renda no Brasil, mas o valor recolhido a mais no exterior não poderá ser utilizado para reduzir o valor a recolher do rendimento de outro investimento realizado no exterior que seja tributado em valor menor que os 15% devidos no Brasil. Mas as perdas geradas por um investimento no exterior poderão ser utilizadas como redutor do total dos rendimentos tributáveis no Brasil”, conclui Ricardo.

Website: https://www.vivacquaadvogados.com/

20/3/2025 – O CMO as a Service permite que as empresas tenham acesso a profissionais qualificados, adaptando suas estratégias de acordo com suas necessidades – Danilo Alba

O modelo CMO as a Service chega ao Brasil como alternativa para a gestão estratégica de marketing, unindo planejamento e execução contínua sem a necessidade de contratação permanente. Empresas que adotaram esse modelo registraram aumento na geração de leads e expansão da base de clientes. A solução reflete a crescente demanda por estratégias de marketing mais flexíveis e orientadas a resultados.

A gestão estratégica de marketing está em constante evolução, e novas soluções têm surgido para atender às necessidades das empresas. Entre elas, o modelo CMO as a Service começa a ser implementado no Brasil, oferecendo uma abordagem que integra planejamento e execução de forma contínua

Diferente da terceirização tradicional do marketing, que geralmente se limita à consultoria ou à execução de campanhas isoladas, esse formato permite que empresas tenham acesso à expertise de um Chief Marketing Officer (CMO) sob demanda e, principalmente, aos recursos que precisam ser geridos no projeto, sem a necessidade de uma contratação permanente.

A solução, já consolidada em mercados internacionais, agora passa a ser oferecida no país. A NoTopo.com está entre uma das primeiras na implementação desse modelo no Brasil.

No Brasil, o cenário de marketing enfrenta desafios relacionados às entregas de agências tradicionais e consultorias, que muitas vezes falham na execução prática das estratégias propostas.

Além disso, na definição do plano de marketing, a importância da definição dos recursos necessários para sua implementação não é devidamente considerada. Como consequência, algo comum na contratação de agências de marketing, surgem altas expectativas de resultados sem antes validar a viabilidade e o equilíbrio entre os objetivos desejados e os recursos disponíveis.

Um CMO não cuida apenas da parte estratégica e do planejamento; o mais desafiador e essencial é garantir a implementação e a gestão eficiente dos recursos disponíveis.

A NoTopo.com identificou essa lacuna no mercado e desenvolveu um modelo que une planejamento e execução, contribuindo para a previsibilidade e a mensuração dos resultados. “O CMO as a Service permite que as empresas tenham acesso a profissionais altamente qualificados, adaptando suas estratégias de acordo com suas necessidades e estágios de crescimento”, afirma a direção da NoTopo.com.

Os principais aspectos do serviço incluem a metodologia F.R.E.E., desenvolvida pela empresa, que auxilia na definição das estratégias de acordo com o momento de vida da organização. O modelo considera quatro fases: First (lançamento até a primeira venda), Replicate (validação do negócio até chegar à previsibilidade das vendas e previsibilidade), Escalate (expansão) e Excellence (maturidade).

Um CMO terceirizado tem outra vantagem: por não estar vinculado a um contrato de exclusividade, pode oferecer valores de contratação mais competitivos para o cliente. Além disso, ao gerenciar múltiplos clientes simultaneamente, mantém-se constantemente atualizado sobre o mercado, as inovações tecnológicas e as novas ferramentas disponíveis.

O modelo de CMO as a service pode ser implementado de duas formas:

1. Apoio ao gerente ou diretor de marketing: essa solução é ideal para empresas que já possuem um Diretor ou Gerente de Marketing, mas precisam de suporte técnico, operacional e estratégico para garantir que as ações sejam realmente executadas. Auxiliamos na otimização de processos e na gestão de todos os recursos de marketing;
2. Gestão geral do projeto de marketing: ideal para empresas que não possuem um Gerente de Marketing e preferem terceirizar completamente a gestão, garantindo controle e execução especializados.

Empresas que já adotaram o modelo de CMO as a Service relataram ganhos expressivos. Segundo dados internos da NoTopo.com, um cliente do setor de tecnologia registrou um crescimento de 60% em leads qualificados nos primeiros seis meses com vendas importantes vindo deste trabalho focado na geração de oportunidades, enquanto uma empresa de logística aumentou sua base de clientes em 40% após implementar as estratégias recomendadas.

Além do crescimento nos resultados, a adoção do modelo também levou à redução no tempo gasto em ações operacionais, otimização dos processos de marketing

O setor de marketing global tem passado por mudanças significativas com a adoção de soluções sob demanda.

De acordo com a McKinsey & Company, “The Future of Marketing Operations” 75% dos executivos afirmam que a flexibilidade na contratação de serviços de marketing é essencial para manter a competitividade nos próximos anos.

A chegada do modelo CMO as a Service ao Brasil reflete a crescente demanda por soluções de marketing mais flexíveis e estratégicas. 

Empresas têm buscado alternativas que unam eficiência e previsibilidade de resultados, acompanhando as transformações do setor. Atenta a esse movimento, a NoTopo.com continua investindo na evolução do modelo e na ampliação de suas soluções para atender às necessidades do mercado B2B.

Website: https://notopo.com