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Governo ajusta programa habitacional Casa Verde e Amarela

Com a redução da taxa de juros ficou mais fácil financiar um imóvel

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Governo ajusta programa habitacional Casa Verde e Amarela
Foto: Reprodução da internet

De acordo com os dados apresentados pela Associação Brasileira de Incorporadoras e Imobiliárias (Abrainc), os empreendimentos voltados ao programa habitacional Casa Verde e Amarela têm demanda crescente, sendo responsável por uma fatia de 85,3% dos lançamentos e 83,6% do volume negociado nos últimos 12 meses.

Na semana passada, o Governo Federal anunciou uma série de medidas para o segmento que inclui, além da redução da taxa de juros para boa parte dos beneficiários, a ampliação do teto do valor dos imóveis considerados habitação econômica e o aumento do número de famílias aptas às menores taxas de juros para adquirir a tão sonhada casa própria.

Dante Seferian, CEO da Danpris – construtora e incorporadora de Osasco, com foco na região metropolitana e no interior de São Paulo, que oferece empreendimentos enquadrados no Casa Verde Amarela, acredita que as atualizações anunciadas pelo Governo indicam a preocupação em promover uma moradia digna para a classe econômica. “A gente acredita nisso desde sempre, tanto que estamos sempre trabalhando para propor empreendimentos com área comum qualificada, localizados próximos às principais vias de acesso e aos grandes centros, com infraestrutura adequada à necessidade dos moradores. Investimos em inovação, promovemos mudanças no conceito de morar das pessoas e estamos agregando valor às moradias que construímos”, destaca.

Os empreendimentos da Danpris trazem uma estrutura confortável e inovadora, como salão de festas, área de massagem e yoga, salão de jogos, barbearia, espaço Gourmet, academia, sauna, churrasqueira, área gourmet, playground e espaço kids, play-baby, mini-quadra, street ball, pista de cooper, car-wash, bike sharing, bicicletários, piscina, pet place, mini-campo etc.

“Construímos tudo o que a família busca para viver em um ambiente harmônico com localização privilegiada e uma boa estrutura. Tudo isso traz valor, modernidade e qualidade de vida aos nossos clientes”, explica Dante.

Sobre a empresa – A Danpris Construções e Empreendimentos Imobiliários atua há 40 anos no mercado promovendo a disrupção para o segmento econômico ao oferecer empreendimentos enquadrados no Casa Verde e Amarela que possuem itens que valorizam o conceito de morar das pessoas, tais como: áreas comuns com acabamento de primeira linha, petplace, quadras poliesportivas entre outros produtos que são estudados a cada lançamento.

 

Por | Veronica Rocha – Digital Trix

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Crea-MG lança site focado em serviços

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No ar desde o dia 10 de dezembro de 2021, o novo site do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de Minas Gerais (Crea-MG) foi redesenhado para facilitar o acesso aos serviços ofertados pela instituição. Focado em atender as demandas dos profissionais, das empresas e da sociedade, o novo formato tem uma interface simples e intuitiva, seguindo o padrão visual do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (Confea).

Um dos destaques do novo portal é a organização e disponibilização de tutoriais explicando, entre outros serviços, o preenchimento da Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) – inclusive sobre novos códigos, como fazer o registro profissional e a incorporação de acervo técnico.

Além de destacar os canais de atendimento, há também um tópico específico que reúne todas as informações necessárias de como recorrer a um auto de infração e outro somente para detalhar sobre o registro de denúncias acerca do exercício ou ética profissional.

O site reúne também informações sobre a atuação do Crea-MG e de como é feita a fiscalização. Com um número crescente de pessoas que preferem utilizar o celular, outra preocupação foi tornar o site responsivo com o objetivo de tornar mais fácil o acesso aos conteúdos.

A mudança no site vem na sequência do novo sistema de serviços do Conselho, o Sitac, lançado em janeiro de 2021, e do aplicativo, disponibilizado desde setembro deste ano. “A nossa intenção principal é facilitar a vida do profissional, da empresa e da sociedade que precisam interagir conosco. O nosso novo site é fácil de navegar e as informações estão melhor organizadas e focadas na prestação dos nossos serviços”, pontua o presidente do Crea-MG, engenheiro civil Lucio Fernando Borges, que acredita ainda que essa é uma maneira de ampliar a transparência e o diálogo com todos os setores da sociedade.

 

Atuação
O Crea-MG verifica e fiscaliza o exercício e a atividade profissional de engenharia, agronomia, geologia, geografia e meteorologia, amparado pela Lei Federal 5.194/1966. A função do Conselho é defender a sociedade da prática ilegal das atividades técnicas, exigindo a atuação de profissionais legalmente habilitados, com conhecimento e atribuições específicas, na condução dos empreendimentos das áreas da engenharia, da agronomia e das geociências.

 

Por | Ana Clara Machado – Estagiária – Assessoria de Imprensa Crea-MG

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CBA abre inscrições para seu Programa de Estágio 2022

Todas as candidaturas são bem-vindas, independentemente de gênero, identidade de gênero, orientação afetivo-sexual, raça/etnia, deficiência, idade e/ou outras características

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A CBA – Companhia Brasileira de Alumínio (CBAV3) abre hoje, dia 12 de janeiro, as inscrições para seu Programa de Estágio 2022 para as unidades de Alumínio (SP), São Paulo (SP), Itapissuma (PE), Poços de Caldas (MG) e Miraí (MG). Interessados e interessadas poderão se candidatar até 14 de fevereiro na plataforma de recrutamento https://estagiocba.gupy.io/.

Para este ano, serão aproximadamente 70 vagas direcionadas a talentos cursando as áreas de Engenharias (Civil, Química, Mecânica, Produção, Elétrica, Metalúrgica, Mecatrônica, de Minas e de Energia), Administração, Economia, Logística, Comércio Exterior, Psicologia e Direito. O programa tem duração de dois anos. A Empresa, engajada no fortalecimento de uma cultura de valorização das pessoas, busca perfis diversos para ocupação desses postos.

“No último ano, tivemos 50% das candidaturas de mulheres e preenchemos as vagas com 51% delas. Também vimos um avanço na adesão de pessoas autodeclaradas negras, com deficiência e/ou LGBTQIA+ em nossa base de inscritos. Na CBA, buscamos talentos de todos os perfis, dispostos a contribuir com o nosso propósito de transformar vidas por meio do alumínio e acreditamos que a pluralidade humana é o caminho para nossa evolução enquanto organização e sociedade”, afirma Lúcia Garcia, Gerente de DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional) da CBA.

O processo seletivo será 100% online e tem apoio da Eureca. Após a inscrição, os jovens serão submetidos à etapa de avaliações digitais, em que receberão testes personalizados e serão identificados de acordo com os perfis de maior aderência aos Eixos de Cultura CBA e às especificidades das oportunidades. Em seguida, candidatos e candidatas classificadas entrarão na fase de painel (dinâmica de grupo) e entrevistas, com a participação do time de DHO e gestores da CBA. Em caso de aprovação, avançam para etapas de direcionamento e contratação. Os status de todas as fases seletivas podem ser consultados na plataforma, automatizando a dinâmica de retornos e acompanhamento.

Os candidatos e candidatas aprovados passarão por um processo de integração com atividades diferenciadas. Ao longo do programa, participarão de uma série de Oficinas de Desenvolvimento, que permitirão o compartilhamento de suas impressões e entendimentos a respeito dos valores, estratégias e objetivos conjuntos da CBA e de todos os seus empregados e empregadas. “Queremos contribuir também com a transformação destes talentos, através do desenvolvimento pessoal e profissional, bem como conhecer suas histórias de vida, experiências, ideias e pontos de vista. Isso só enriquece a relação de trabalho, além de fomentar a inovação e competitividade na Companhia. Vem pra CBA!”, completa Lúcia.

Os estágios serão remunerados e os selecionados receberão benefícios como assistência médica e odontológica, seguro de vida, cesta básica, refeição e transporte.

 

Sobre a CBA

Desde 1955, a CBA – Companhia Brasileira de Alumínio (CBAV3) produz alumínio de alta qualidade de forma integrada e sustentável. Com capacidade instalada para produzir 100% de energia vinda de hidrelétricas próprias, a CBA minera a bauxita, transforma em alumínio primário (lingotes, tarugos, vergalhões e placas) e produtos transformados (chapas, bobinas, folhas e perfis). Em estreita parceria com seus clientes, a CBA desenvolve soluções e serviços para os mercados de embalagens e de transportes, conferindo mais leveza, durabilidade e uma vida melhor.

A CBA está bem perto de você. Acesse: www.cba.com.br

 

Por  | Ângelo Franco – Ideia Comunicação

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A evolução da Netflix é uma aula de marketing

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Foto: Reprodução da internet

*Por Kauana Benthien

Com certeza você conhece a Netflix e o sucesso que essa companhia esbanja no mundo inteiro, correto? Em sete anos, a empresa expandiu seu negócio para 197 países. Apesar de parecer um curto período, a plataforma mereceu o sucesso adquirido graças a sua estratégia de marketing global, que inclusive pode ser utilizado para escalar seu negócio e torná-lo global também.

Linha do Tempo da Netflix:

  • 1997 – Nasce a Netflix na Califórnia como um sistema de vendas por correspondências, era possível encomendar filmes e games via internet e um motoboy entregava e buscava na sua casa. O pagamento era feito por título locado.
  • 1998 – Amazon tenta comprar a Netflix e empresa recusa. Atualmente a Amazon é a grande concorrente da Netflix com o Amazon Prime Vídeo.
  • 1999 – É implementada uma taxa fixa para o consumidor assistir quantos filmes desejar.
  • 2000 – Netflix propõe ser comprada pela Blockbuster por USD50 milhões e Blockbuster recusa. Blockbuster vem a falir logo em seguida.
  • 2003 – 1 milhão de assinantes americanos.
  • 2007 – 1 bilhão de DVDs alugados.
  • 2010 – Estreia internacional no 1º país: Canadá.
  • 2011 – Se separa dos DVDs e foca apenas no streaming online.
  • 05/09/2011 – Entra no Brasil.

Atualmente a Netflix tem mais assinantes do que todas as plataformas de vídeo juntas, mesmo a Amazon possuindo grande parte do território asiático. Mas a que se deve esse sucesso?  Pensar globalmente e agir localmente.

Em sete anos, a Netflix expandiu seu negócio para 197 países. Apesar de parecer um curto período, a plataforma mereceu o sucesso adquirido graças a sua estratégia de marketing global somado a visão global do seu fundador e CEO da Netflix, Reed Hasting, que foi capaz de tornar um produto capaz de atingir pessoas de diferentes partes do mundo e de diferentes perfis e também países que possuem diferentes leis, culturas, políticas e tecnologias.

Estratégia de globalização

 A globalização é o processo de aproximação entre diversas sociedades e nações, pode ser no âmbito social, econômico, cultural e político sendo que esse é um tema que  a Netflix entende bem. O sucesso no mundo se deu graças ao respeito pelas diferenças socioeconômicas e socioculturais de cada país e estratégias implementadas ao longo do tempo.

A Netflix não quis dominar o mundo de um dia para o outro, ela agiu geograficamente, iniciando pelo Canadá, país mais próximo do Estados Unidos, com costumes semelhantes e mesmo idioma, fazendo diminuir o choque cultural que poderia acontecer caso a empresa decidisse entrar em um país asiático, por exemplo.

Além disso, a empresa realiza fortes pesquisas de mercado antes de ingressar em um novo país, é muito cuidadosa com as ofertas de conteúdo que são analisadas de região por região e se limitam às restrições regulatórias de acordo com o país.

Por exemplo: A Netflix lutou por alguns anos para conseguir se estabelecer na China, comprometendo-se diversas vezes em respeitar as leis e os regulamentos chineses, porém sem sucesso: o país preza por empresas orientais e despreza determinados conteúdos da plataforma, que ainda não é permitida na China. Para a Netflix não deixar de lucrar nesse nicho milionário, o conteúdo original é negociado para companhias de mídias locais e distribuídos por elas.

Comunicação

A plataforma também é muito cuidadosa com a comunicação com o consumidor, afinal o que é interessante para uma cultura, pode acabar afastando a outra. Exemplo: Xuxa apareceu em um comercial para promover a série “Stranger Things”, Inês Brasil promoveu a série “Orange Is The New Black” e teve até a música “Cilada” do grupo de pagode Molejo para promover a série “You”.

Provavelmente se esses comerciais fossem transmitidos em outros países as pessoas ficariam sem entender nada… Por esse motivo a Netflix entrega para cada nação algo personalizado, para que cada usuário sinta que a plataforma corresponde com seus costumes e tradições.

Inovação

É outra característica marcante da Netflix. A plataforma nunca fica para trás e sempre entrega experiências novas aos seus usuários, o exemplo disso é o filme da série Black Mirror, em que o usuário pode interagir com cenas do filme em diversos momentos. A plataforma está sempre preocupada com avanços tecnológicos para aumentar a segurança e engajar ainda mais os usuários.

A última notícia do streaming é o serviço de jogos por assinatura que inicialmente foi testado em países como Polônia, Itália e Espanha: a Netflix Games em breve estará disponível em todo o mundo.

O profissional de marketing, assim como a Netflix, deve ter o dom da comunicação, saber debater com as mais diferentes nações de forma única e exclusiva, respeitar culturas, tradições e costumes, deve pensar globalmente e agir localmente de modo que consiga atingir o benefício mútuo entre os países envolvidos em cada negociação. Deve manter-se atualizado e inovando nas áreas de sua atuação com o objetivo de conquistar os envolvidos em cada operação. E, por fim, deve saber enfrentar as barreiras legais, tecnológicas, sociais e políticas sempre com aceitação e gentileza.

*Kauana Benthien A. Pacheco  é formada em Negócios Internacionais e pós-graduanda em Big Data & Market Intelligence. É consultora de marketing para empresas de Comércio Exterior na ComexLand.

 

Por | Carolina Lara Comunicação

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