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Troféu Hyperion anuncia ganhadores da edição 2020

Programação trouxe a conexão dos participantes com experiências únicas em Foz

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Foz do Iguaçu, PR 30/10/2020 – Para Danielle Meirelles, CEO da FRT Operadora, “por ter sido um evento menor, a gente pôde conhecer e se conectar muito mais com os nossos clientes”.

Programação trouxe a conexão dos participantes com experiências únicas em Foz

Os 10 clientes FRT que mais se destacaram durante agosto de 2019 a julho deste ano estiveram em Foz do Iguaçu para participar do Troféu Hyperion 2020, que ocorreu entre os dias 21 a 25 de outubro. Esta é a quarta edição do evento que geralmente acontece dentro do Meet, mas devido à pandemia, as atividades foram realizadas separadamente, evitando aglomerações.

Os clientes presentes na Terra das Cataratas representaram as seguintes agências: Frontur Turismo, Fortravel Turismo, Nice Tour, Amabiletur Viagens, Mundo Trips, Kaoa Viagens, Brasil Tur, JZ Viagens, Reserva Feita (Matriz e Shopping Norte Sul Plaza).

No primeiro dia de evento, 21, após as boas-vindas de todos os participantes no Aeroporto Internacional de Foz do Iguaçu/Cataratas e almoço no Wish Resort Golf Convention, as ações tiveram início com um bate-papo entre Aracelli Bianchin e Juliano Hoesel, facilitadores da empresa Ponte Desenvolvimento, como forma de conexão e primeiro contato com todos. Logo após, o grupo foi do atrativo Escape 60 ao jantar na Casa do Chef, com a experiência e história sobre comida brasileira.

As atividades seguiram na quinta-feira, 22, no Hotel Bourbon JL, com exercícios em grupo, ministrados pela equipe da Ponte Desenvolvimento, sobre Gestão e Liderança Humanizada e como cada organização necessita reconhecer o lugar que ocupa no mundo. Lá, cada um teve a oportunidade de evoluir, em si e de forma conjunta, habilidades humanas e aspectos que servem como referência no mercado de Viagens. À noite, um coquetel no Bourbon Cataratas Spa & Resort para relaxar os convidados de mais um dia de aprendizado.

Na sexta-feira, 23, um passeio de helicóptero com a Helisul fez com que todos pudessem desfrutar, sob um olhar panorâmico, de uma das 7 Maravilhas da Natureza. Em seguida, do céu à terra firme, os participantes lavaram a alma cruzando a passarela das Cataratas do Iguaçu e curtindo os cenários naturais de um dos atrativos mais visitados em Foz. O Belmond Hotel das Cataratas recepcionou a todos para um almoço especial, contando também com a participação de Diego Souza e Danieli Trainotti, responsáveis pela Exclusive FRT, e Loli Cruz, publicitária de estrategista da agência Olé Comunicação, para um talk sobre o Mercado e Turismo de Luxo.

Ainda no dia 23, a tarde reservou ao grupo um passeio impressionante no Macuco Safari, uma aventura de barco que terminou com um banho nas quedas das Cataratas do Iguaçu. E à noite, um jantar no Vivaz Cataratas Hotel Resort para fechar o penúltimo dia de muitas emoções que, segundo Amyna de Souza, da Brasil Tur, “para mim foi um divisor de águas, eu entrei de um jeito e saí de outro, nunca imaginei viver o que eu vivi nesses quatro dias. Foi algo totalmente íntimo, individual e especial!”.

No sábado e último dia, 24, a cerimônia de premiação do Troféu Hyperion foi em grande estilo com o show acústico de Dinho Ouro Preto, vocalista do Capital Inicial. A apresentação do músico teve transmissão ao vivo pelo canal do YouTube da Operadora e somou-se à alegria do momento. De acordo com Alexandre Horwat de Morais, da Kaoa Viagens, “quero agradecer a Dani [Meirelles], a FRT e toda a equipe que correu por tanto tempo para fazer este evento que, sem dúvidas, foi único e maravilhoso. Obrigado por cada detalhe!”.

Com o 1º lugar do Troféu Hyperion, Antonio Mauricio D’Ornellas Marques, da agência Reserva Feita, explica que “esperava encontrar entre os 10 premiados, concorrentes, e na verdade eu encontrei pessoas dispostas a compartilhar conhecimentos e experiências. E para nós termos ficado em 1º lugar [Reserva Feita Matriz] é muito importante, o reconhecimento disso é sinal que a gente está no caminho certo e que também a nossa expansão [Reserva feita Shopping Norte Sul Plaza] está dando certo [ficando com o 2º lugar]”.

A realização do Hyperion não é apenas um evento, mas sim, uma injeção de ânimo para todos que puderam participar de mais este ano. Para Danielle Meirelles, CEO da FRT Operadora, “por ter sido um evento menor do que estamos acostumados, a gente pôde conhecer e se conectar muito mais com os nossos clientes. Foi uma troca de energias, aprendizados e conhecimentos muito importantes para todos nós, saímos vitoriosos deste evento maravilhoso que foi. Estamos ansiosos pela edição de 2021!”.

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Energia solar tem papel estratégico para o desenvolvimento econômico, social e sustentável

A fonte solar fotovoltaica agrega inúmeros benefícios para o progresso do país.

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São Paulo – SP 3/3/2021 – A Aliança Solar Internacional (ISA) classificou o Brasil como um dos quatro destaques do mercado de energia solar entre seus 80 países-membros.

A fonte solar fotovoltaica agrega inúmeros benefícios para o progresso do país.

Diante da crise do novo coronavírus no Brasil, o segmento de usinas solares de grande porte deve sair da produção atual de 2,4 GW para 3 GW, representando um aumento de 25%. “Fica cada vez mais evidente o papel estratégico da energia solar para o desenvolvimento econômico, social e sustentável do Brasil, trazendo mais liberdade de escolha aos consumidores, empresários e produtores rurais”, salienta Vininha F. Carvalho, editora da Revista Ecotour News & Negócios (www.revistaecotour.news).

A tecnologia solar fotovoltaica evoluiu de forma significativa na última década. Avanços importantes no processo de manufatura, novos recordes de eficiência dos módulos fotovoltaicos e o barateamento dos equipamentos tornaram a eletricidade do sol cada vez mais acessível a todas as camadas da população.

Desde 2012, os consumidores brasileiros já investiram mais de R$ 10 bilhões em sistemas de energia solar na geração distribuída. Estes investimentos privados, feitos diretamente pela população e independentes de licitações ou leilões dos governos, acrescentaram ao Brasil uma potência de mais de 1,9 gigawatt (GW), espalhado por mais de 70% dos municípios brasileiros.

“Em 2019, o segmento criou uma média de 92 postos de trabalho por dia no País, uma verdadeira locomotiva de novos empregos e oportunidades, trazendo renda e alento a milhares de brasileiros que estavam fora do mercado formal. No acumulado, já são aproximadamente 100 mil trabalhadores solares”, relata Vininha F. Carvalho.

A Aliança Solar Internacional (ISA) classificou o Brasil como um dos quatro destaques do mercado de energia solar entre seus 80 países-membros que não fazem parte da OCDE. A classificação de “Achiever”, a mais alta do ranking da instituição, também foi dada à Índia, Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos e está detalhada no relatório Ease of Doing Solar (EoDS).

O relatório é de particular importância para as instituições financeiras internacionais ao revelar os países que possuem regimes transparentes e prontos para a infraestrutura apoiados por mercados favoráveis aos investidores. O documento também orienta os governos na identificação das principais iniciativas políticas que incentivam e facilitam a energia solar.

“A atividade econômica é aquecida com o dinheiro economizado na conta de luz dos consumidores com energia solar. Este valor é inserido no mercado e ajuda a movimentar os setores de comércio e serviços”, conclui Vininha F. Carvalho.

Website: https://www.revistaecotour.news

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Amazonas recebe usinas de oxigênio para apoiar o atendimento da COVID-19 em 460 leitos

Doações feitas através de uma cooperação entre a iniciativa privada e entes públicos ficarão como legado para os hospitais após a pandemia

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São Paulo, SP 3/3/2021 –

Doações feitas através de uma cooperação entre a iniciativa privada e entes públicos ficarão como legado para os hospitais após a pandemia

Perto de 460 leitos de hospitais públicos amazonenses tiveram a sua capacidade de atendimento contra a COVID-19 reforçada pela doação de cinco usinas de produção de oxigênio ao sistema de saúde do Amazonas. A iniciativa para enfrentar o crescimento do número de casos e a insuficiência de equipamentos para a produção do oxigênio neste início de 2021 no estado foi articulada pela Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), através de uma ação de cooperação entre entes públicos e a iniciativa privada que reuniu doações feitas por uma série de empresas, entre elas o UnitedHealth Group Brasil.

Cada usina tem capacidade de produzir cerca de 25m³ de oxigênio por hora, quantidade suficiente para suprir uma unidade hospitalar em 12 leitos de terapia intensiva e 80 leitos de internação e pronto atendimento. O processo garante a produção de oxigênio diretamente nos hospitais com o acoplamento do equipamento ao sistema de ventilação das unidades para fazer o processo de filtragem e tratamento do oxigênio no local. Os equipamentos ficarão como legado para o estado do Amazonas e poderão ser utilizados pelos hospitais em necessidades futuras.

Um dos principais ensinamentos que ficará para diversos setores da economia sobre o enfrentamento da pandemia da COVID-19 é a importância da cooperação entre a iniciativa privada e o poder público. A união de empresas e governos (através de instituições municipais, estaduais ou federais) tem resultado em ações de sucesso, como a ampliação de oferta de leitos hospitalares (e o crescimento da capacidade de atendimento); o incentivo à produção e o apoio à distribuição de equipamentos de proteção individual; a geração de renda e as doações para populações vulneráveis; e a contribuição para o aumento das quantidades de testes realizados, entre outros.

“A pandemia da COVID-19 nos impacta de incontáveis formas e nos instiga a tomar diversas medidas para contê-la. Acredito que o que mais tem se destacado é a imensa compaixão que nos leva a proteger, esclarecer e tratar milhares de pessoas com uma intensidade incomparável. O UnitedHealth Group Brasil tem a compaixão como um dos seus valores institucionais e, neste momento, ações de solidariedade fazem toda a diferença no combate ao novo coronavírus”, destaca José Carlos Magalhães, presidente do UnitedHealth Group Brasil, empresa de saúde e assistência médica diversificada que reúne a operadora de planos de saúde Amil e a rede Americas. Em 2020, a companhia realizou doações no valor de R$ 38 milhões para apoiar 11 projetos de responsabilidade social no combate à pandemia da COVID-19.

 

Website: https://www.unitedhealthgroup.com/

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A Covid-19 tornou o outplacement ainda mais importante para as empresas

Pesquisa desenvolvida por consultoria especializada em carreira aponta que as empresas estão investindo no desligamento de seus colaboradores. O outplacement pode ajudar demitidos a planejarem a carreira e obter sucesso na vida profissional. A demissão pode gerar inseguranças e ansiedades que precisam ser trabalhadas no outplacement.

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São Paulo SP 3/3/2021 – O abalo emocional de uma demissão pode afetar a transição de um indivíduo para um novo papel e resultar num atraso na busca de um novo emprego

Pesquisa desenvolvida por consultoria especializada em carreira aponta que as empresas estão investindo no desligamento de seus colaboradores. O outplacement pode ajudar demitidos a planejarem a carreira e obter sucesso na vida profissional. A demissão pode gerar inseguranças e ansiedades que precisam ser trabalhadas no outplacement.

A pandemia impactou todas as organizações, setores e no mundo. Líderes de empresas enfrentam difíceis decisões sobre os colaboradores. É importante para as organizações garantir que aqueles que estão saindo do negócio contem com o apoio e a confiança para entrar em um mercado de trabalho em constante mudança. Um serviço de outplacement que era obrigatório na demissão de diretores e presidentes, passou a ser incluído na demissão de todos os níveis, segundo dados de uma pesquisa da United HR (consultoria internacional especializada em outplacement).

A pesquisa aponta que investir na recolocação é importante para proteger a reputação da companhia; ajuda a garantir que as empresas permaneçam respeitadas por se preocuparem com seus colaboradores na demissão.

Márcio Miranda, CEO Latam da United HR, afirma que os líderes precisam reconhecer o impacto que essa mudança terá na força de trabalho. A demissão em massa causa frustrações, inseguranças, ansiedades, insônia e baixa estima. Esses sentimentos negativos fazem com que os funcionários remanescentes percam a confiança na companhia, impactando na produtividade e desempenho e um aumento nos pedidos de demissão voluntária.

“Ao investir em outplacement, os líderes podem garantir que os colaboradores que ficam vejam que quem está demitido está sendo apoiado de fato restaurando sua confiança. O outplacement permite planejar o próximo passo de sua carreira para uma transição estruturada para seu próximo emprego. Um especialistas em carreira ou coach pode ajudar em um novo plano de ação, de onde se recolocar e no autoconhecimento de habilidades e competências que se encaixam em determinados cargos, ajudando a encontrar uma recolocação de sucesso”, esclarece Hends Tabanez, Diretor da Divisão de Outplacement da United HR.

“O abalo emocional de uma demissão pode afetar a transição de um indivíduo para um novo papel e resultar num atraso na busca de um novo emprego”, afirma Hends.

Segundo Alisson Soncine, Managing Director da United HR, “o outplacement proporciona um autoconhecimento, mudanças de comportamentos inadequados, desenvolvimento de competências e explora os diferentes caminhos de carreira disponíveis; seja manter-se no mesmo setor, mudança de carreira, se tornar um empresário, buscar um conselho administrativo, investir em educação superior ou aposentadoria. O outplacement pode tornar o ex-colaborador visionário, bem como ajudá-lo a entender as ferramentas e recursos necessários para dar os próximos passos, ajuda a reduzir a ansiedade da perda do emprego e significa que os funcionários que saem têm mais chances de alcançar a recolocação mais rapidamente”.

“Além disso, uma tendência crescente de “pré-recolocação” é que alguns empregadores oferecem suporte de desenvolvimento de carreira para todos os funcionários antes da notificação de demissão – o que significa que os indivíduos têm uma vantagem inicial ao considerar seu próximo movimento de carreira, bem como uma oportunidade de recolocação interna caso uma opção adequada esteja disponível. Consequentemente, aqueles que passam para o programa de suporte total de recolocação estão prontos para começar imediatamente, enquanto a organização pode reter parte de seu talento por meio de realocação interna”, afirma Alisson Soncine.

Para Márcia Pillat, CEO North America da UNITED HR, a Covid-19 mudou funções e formas de trabalho, só porque uma função não é mais viável, não significa que o indivíduo que a ocupou anteriormente também se tornou excedente aos requisitos. Retenção de habilidades e talentos é fundamental; seja por meio de redistribuição interna, ou para garantir que aqueles que saem da organização o façam positivamente, com a ideia de que podem fazer o caminho de volta (efeito bumerangue) em algum ponto no futuro – e o outplacement torna tudo isso possível”.

“Muitas organizações também estão procurando incluir suporte adicional para aqueles que permanecem no negócio como parte de seus programas de outplacement. Isso pode ser feito com change management e treinamento de resiliência para líderes e gestores, para que conduzam as demissões com a aptidão e equilíbrio emocional e que continue sendo um agente desenvolvedor de talentos inclusive a quem é demitido”, afirma Márcia Pillat.

A pesquisa da United HR aponta que aumentaram em 60% a contratação do outplacement pelas empresas, pois querem desenvolver os gestores para conduzir a demissão, preparando-os para que este momento difícil possa ser um momento de impulsionar e transformar de forma positiva o demitido, para que seja garantido seu sucesso profissional.

Website: http://unitedhr.co

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